브랜드평가와 구매 의사결정에 이르기까지 불확실성을 줄이기 위해 다양한 정보를 이용하기에 이르렀다. 글로벌 시장에서 브랜드는 경쟁 기업과의 차별화를 통해 국제 경쟁력을 높이기 위한 수단으로서 지속가능한 경쟁우위를 창출할 수 있는 중요한 자산으로 인식되고 있다. 따라서 종전의 무역마케
브랜드나 로고를 붙이지 않고 아주 단순한 포장을 하면서 일반명사를 그대로 사용하는 제네릭 브랜드(Generic Brand), 유통업체이 주도하긴 하나 제조업체명도 함께 표시되는 더블 촙(Double Chop)까지도 포함하는 개념이다. 대형유통업체에 따라서는 타사의 PB제품과의 전략적 차별화를 위해서 스토어 브랜드
국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점차로 높여가는 진화론적 관점으로 설명할 수 있다. 하지만 그 몰입의 단계는 기업의 특징과 환경의 특징에 따라 어느 특정단계에서 머무르거나 단계를 건너 뛰기도 한다. 또한 기업들은 다양한 진출방식을 동시에 병행하기도 한다
중동에 하이퍼마켓 형태의 매장을 연 프랑스계 까르푸가 처음이다. 하이퍼마켓은 슈퍼마켓에 할인점 개념을 도입,식품비중이 70%를 넘는 유통매장을 일컫는다.
세계최대 할인점인 월마트는 98년 네덜란드계 마크로 점포를 전격 인수하며 한국에 상륙했다. 여기에 국내 유통 업계 1위 업체 롯데쇼핑이 98
중매체의 보도 등을 봐도 브랜드 전략에 대한 관심이 날로 증가하고 있음을 알 수 있다. 또한 브랜드 자산을 향상시키고 보호하기 위한 조직적인 노력이 다양하게 전개되고 있는데, 이는 브랜드의 중요성에 대한 인식을 보여주는 또 다른 지표라 할 수 있다. 이 장에서는 과자, 라면, 음료특정브랜드
기업들은 결국 어떻게 기업이미지를 관리하고 향상시키느냐가 기업의 성패를 좌우하는 척도로 인식되어 지는 것이다. 따라서 본론에서는 과자, 라면, 음료특정브랜드중에 하나만 골라서 그 이름을 들으면 떠오르는 이미지를 나열해 보고 그 이유에 대해 본인 경험과 느낌 중심으로 설명해 보겠다.
중에서 가장 대표적인 것이 자사의 브랜드(Brand)를 강력하게 만들어 관리하는 일이다. 현재 국제브랜드(Brand) 시대에는 수없이 많은 브랜드(Brand)들이 쏟아져 나오고 있다. 또한 제품에 대한 브랜드(Brand)의 비중이 날로 더 커져만 가고 있는 실정이다. 그러나 아무리 훌륭한 브랜드(Brand)일지라도 소비자
중국의 면류 시장에 제품 현지화 전략보다 자신들의 제품을 표준화해서 성공적으로 중국에 진입한 기업으로서 농심의 중국 진출은 여러 가지 의의를 갖는다. 우선 대부분 과거의 기업들이 중국을 아웃소싱 또는 생산기지로서 활용하는데 그쳤다면 농심은 중국 내수 시장에 진출하여 성공했다는 것이
브랜드의 유명세에만 의존하게 되는 것을 피하기 위해 독특한 신제품 및 판매, 마케팅 접근방법 등을 개발하고 있다. 일부 회사들은 제품과 라이센스된 개체간의 적절한 조화를 확인하거나 효과적인 재고관리를 위한 보다 정확한 판매예측을 제공하기 위해 마케팅조사를 실시한다.
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